Manus作为初创公司被20亿美元收购，在小团队创业与商业变现上是非常成功的，祝贺肖弘和他的团队。
这次收购，Meta的动作非常快，10天内就做了决定，因为想收购的还有字节、Open AI，Meta决定先下手为强。这也符合扎克伯格的风格，给创始人开一个无法拒绝的薪酬，然后你只有2小时做决定。
众所周知，Manus是中国走出来的团队，Meta收购Manus，说明中美AI新贵在资本层面合作上已经有了默契。初步判断国内优质企业在美国上市将出现宝贵的窗口期，如果中美真要马上全面对抗，这种收购是不会发生的。
Manus的定位从一开始就明确不做大模型，做应用，在2025年做到了1亿美元的收入，这是公司具备商业价值的证明函。有人说Meta买贵了，请相信大佬们都不。Manus证明做AI创新应用价值非常大，会激发更多全世界有才华的年轻人去证明自己，我们应该为更多中国人在全球舞台证明自己而骄傲。
Manus做出海市场，也说明AI高端付费用户人群还是在欧美市场，这和高质量服务行业在这些国家更发达是有关系的。法律、金融、咨询等行业的员工更需要AI工具，洗浴中心的小妹更需要抖音减压。
质疑为什么Manus要卖给美国公司的人，要换个角度思考，是全世界为你鼓掌，而且掏出真金白银。如果中国再出100个Manus，肯定是好事，不是坏事，说明是中国正在源源不断培养解决问题的人才。
Manus的成功也证明了一件事，创始人的战略判断力，行动的果断，还有执行的坚决隐忍，多做成一件事的价值。如果留在国内，Manus团队依然优秀，但估计也就是靠做一些出海软件赚钱，很难得到资本市场的认可。
能做成“壹伴”，就说明肖弘是个能人；能当机立断去新加坡开公司，说明Manus创始人背后有高人。
不要讨论为什么中国留不住Manus，听说武汉领导还专门开会讨论这个事情。中国人为软件付费习惯都没养成，为AI付费的习惯，一样需要培育。一个企业要做大，肯定要考虑去它最大的付费用户市场，并考虑在这个市场上赢得资本的认可，我们这里搞钱，还是要自上而下拿项目。
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