【引言】
中国拥有千万人民币净资产的高净值家庭数量达到208万户，其中52% 是企业主。当第一代创业者陆续步入交棒期，“家族企业如何传承”成为比创造财富更严峻的挑战。报告显示，企业家们最大的担忧并非市场风险，而是下一代管理能力不足或威望不够（52%）。一场关于权力、财富与精神的交接大考，正在静默中上演。
【正文分析】
1. 传承的多元理解与核心挑战
企业家对“传承”的理解日益多元。他们最希望传承的首先是企业核心价值（56%），其次是家族精神财富（53%），然后才是财富本身。这标志着从“传财”到“传财、传业、传精神”的认知升级。
然而，理想丰满，现实骨感。超过半数的企业家（52%）对子女的管理能力和威望缺乏信心。此外，商业/社会关系无法顺利移交（35%）、子女责任意识不强（33%） 以及子女不愿意接班（男性企业家担忧比例达34%） 都是横亘在传承路上的大山。
2. 接班路径规划：创业还是守业？
关于子女的未来职业规划，企业主家庭的选择几乎平分秋色：让子女自主创业（32%） 和 让子女接管家族企业（31%）。一个有趣的差异是，家庭净资产3000万以下的企业主更倾向于让子女创业（37%），而3000万以上的则更希望子女接班（40%）。这可能意味着，企业规模越大、根基越深，父辈对“守成”的期待越高。
3. “养成系”接班人的培养之道 为了培养合格的接班人，企业家们采取了多种方式：
- 帮子女建立人脉网（55%）：这是最高比例的选择，深刻认识到在中国商业环境中“关系”的重要性。
- 制定明确的接班计划（46%）：试图用制度减少交接的不确定性。
- 安排进家族企业历练（44%）：在实践中学习和磨合。 在具体能力培养上，企业家认为接班人最需要组织刷新与管理重塑能力（20%）、企业内部管理能力（18%） 以及新时代的应变能力（18%）。他们向子女传递社交资源最主要的方式是 “带子女参与公司运作与经营”（65%） ，在实战中耳濡目染。
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